Стратегия компании
Основная стратегическая задача текущего этапа 2013 - 2016г. - это поэтапное создание собственных производственно административных мощностей во всех основных сферах гражданского строительства.
| 1 | Инженерная Сантехника | V | сформировано | 11.11.11г. |
| 2 | Жилая и промышленная Вентиляция | V | сформировано | 11.11.12г. |
| 3 | Проектирование | V | сформировано | 11.11.13г. |
| 4 | Электроснабжение и Энергетика | V
| сформировано | 11.11.14г. |
| 5 | Газоснабжение | V
| сформировано | 11.11.15г. |
| 6 | Девелопмент |
| в процессе формирования | 11.11.16г. |
| 7 | Согласование | V
| сформировано | 11.11.14г. |
| 8 | Управление инвестициями | V
| сформировано | 11.11.14г. |
| 9 | Отделка | V
| сформировано | 11.11.15г. |
| 10 | Риелти |
| в процессе формирования | 11.11.16г. |
Данная стратегическая цель отвечает требованиям частных инвесторов и инвестиционных компаний, по крупным заказам на строительство с последующей продажей или эксплуатацией, так как позволяет управлять сроками и качеством на 100 %.
Мандарин - Строй Менеджмент 2013г.